Kompetenzentwicklung – alle reden darüber. Doch warum passiert so wenig?

Wissen ist Macht. Das war schon immer so. Doch Wissen allein reicht nicht mehr aus, um die Herausforderungen von morgen zu bewältigen.

Denn was heute zählt, ist nicht nur was wir wissen – sondern wie wir lernen, wachsen und uns immer wieder neu anpassen. Future Skills, Transformationskompetenz, lebenslanges Lernen – die Schlagworte sind bekannt. Und trotzdem bleibt in vielen Organisationen genau das auf der Strecke: Die gezielte Entwicklung von Kompetenzen, die über Fachwissen hinausgehen.

Warum ist das so?

Vielleicht, weil Kompetenzentwicklung oft als Kostenfaktor gesehen wird – nicht als Erfolgsfaktor.
Vielleicht, weil sie keine schnellen Ergebnisse verspricht. Vielleicht, weil es leichter ist, Tools einzuführen, Prozesse zu optimieren oder Strukturen zu ändern, als an den Menschen selbst zu arbeiten.
Doch genau hier liegt der entscheidende Hebel.

Denn der beste Change-Prozess, das innovativste Tool oder die modernste Strategie nützen nichts, wenn Menschen nicht mitgenommen werden. Wenn sie nicht verstehen, warum Veränderung nötig ist. Oder wenn sie sich selbst nicht in der Lage sehen, den Wandel mitzugestalten.

𝗘𝗶𝗻 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵ä𝘁𝘇𝘁𝗲𝗿 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝘀𝗳𝗮𝗸𝘁𝗼𝗿: 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗸𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇
Die Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen. Komplexität auszuhalten. Verantwortung zu übernehmen. Nicht nur für neue Aufgaben, sondern auch für das eigene Lernen.

Diese Kompetenz lässt sich nicht von heute auf morgen „verordnen“ – sie muss entwickelt werden. Und das erfordert Zeit, Raum und die Bereitschaft, in Menschen zu investieren. Doch genau das passiert in vielen Organisationen zu wenig. Zu groß ist die Angst, falsche Schwerpunkte zu setzen. Zu unklar ist oft, wie Kompetenzentwicklung ganz praktisch gestaltet werden kann. Und zu selten wird anerkannt, welchen Mehrwert es hat, wenn alle Mitarbeitenden – unabhängig von Hierarchie oder Funktion – sich als aktiver Teil der Veränderung erleben.

Beim HR CAMPUS Mitteldeutschland nehmen wir genau diese Fragen in den Blick: Warum tun sich Unternehmen so schwer, in die Entwicklung echter Zukunftskompetenzen zu investieren? Welche Mythen und Denkfehler stehen im Weg? Und wie gelingt es, aus Schlagworten gelebte Praxis zu machen?

Weil Zukunft nicht nur vom Mut zur Veränderung lebt – sondern von Menschen, die bereit sind, diesen Mut zu entwickeln. Schritt für Schritt. Gemeinsam.